說到展廳設計,大家最怕什么?無疑就是返工!這不前兩天就有個設計部的同事跟小象吐槽,辛辛苦苦做了三天的設計圖,結果老板一個客戶不滿意,又得重新搞......你是不是在做展廳項目也碰到過類似情況?
01調研項目設計背景
在項目策劃之前,一定要充分了解項目真實情況,設計范圍,現(xiàn)場空間結構這些基礎信息。特別是策劃師去對接項目,往往忽略掉,很多時候項目對接,設計師是不去現(xiàn)場的,策劃師可能現(xiàn)場照片也沒有拍完整,結構不清晰。策劃和設計經(jīng)常缺少溝通和對接,設計師做方案天馬行空,往往因為這樣的原因偏離方向。
02梳理客戶需求清單
對接溝通項目,大多都是策劃師去見業(yè)主,設計師缺席,蒙頭呆在公司畫圖。策劃回來之后傳達信息,理解的需求往往和設計師不在一個頻道,導致信息和需求不對稱,這就會給項目推進帶來很大的麻煩。因為沒有再認真的去整理需求清單,或者覺得錄制時間太長,懶得再去聽了,這也是問題所在。這種情況也經(jīng)常發(fā)生,然后變成了盲目設計,所以客戶要求才是我們的設計依據(jù)。
03明確項目功能定位
任何一個企業(yè)或者組織,都不會無緣無故建展館,為什么他們要做這個展館?背后的真實原因和建設意義是什么呢?準備怎么建這個館?當我們接到新的項目,要想清楚幾個問題。項目對接需要與客戶進行深入交流,因為大多時候設計的方向,就隱藏在溝通和現(xiàn)場的空間環(huán)境中,項目和空間功能定位不同,方案也就完全不同了,明確目的再去梳理策劃內(nèi)容。
04形成清晰大綱表格
策劃師在梳理展陳大綱的時候,不能只顧著把內(nèi)容梳理的很細致很全面,也要考慮到設計師,如何能快速的理解文案內(nèi)容,理解策劃師真正想要表達的意思。策劃只管梳理內(nèi)容和提煉主題理念,不和設計交接,其實是有點不負責任,設計師拋開展陳內(nèi)容去布局設計效果,最終只是做形式設計。
總的來說,主要做好以上4點對接細節(jié),如果策劃師和設計師能多些溝通,多些理解,配合做到位了,那么后面做展廳設計的過程中,將會避免很多不必要返工,推進項目更順利。